Tra la tempo, la klasika "Industria Administrado kaj Ĝenerala Administrado" malkaŝas la profundan signifon de administrado.En ĉi tiu libro, Henri Fayol ne nur provizas nin per unika spegulo reflektanta la administradsaĝon en la industria epoko, sed ankaŭ malkaŝas la ĝeneralajn principojn de administrado, kies universala aplikebleco transpasas la limojn de la tempoj.Ne gravas en kia industrio vi estas, ĉi tiu libro kondukos vin profunde esplori la esencon de administrado kaj stimuli vian novan pensadon pri administra praktiko.
Do, kio estas la magio, kiu igis ĉi tiun libron rigardita kiel la biblio de administrado dum preskaŭ cent jaroj?Aliĝu kiel eble plej baldaŭ al la legado-kundividado de la Grupo Suzhou, legu ĉi tiun ĉefverkon kun ni, kaj aprezu la potencon de administrado kune, por ke ĝi brilu pri via progreso!
La lumo de principo estas kiel la lumo de lumturo.
Ĝi estas utila nur por homoj, kiuj jam konas la alirkanalon.
Henri fayol [Francio]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Administradpraktikisto, administradsciencisto, geologo kaj ŝtataktivulo estas honoritaj kiel "la patro de administrada teorio" fare de pli postaj generacioj, unu el la ĉefaj reprezentantoj de klasika administrada teorio, kaj ankaŭ la fondinto de administradproceza lernejo.
Industria Administrado kaj Ĝenerala Administrado estas lia plej grava ĉefverko, kaj ĝia kompletigo markas la formadon de ĝenerala administrada teorio.
Industria Administrado kaj Ĝenerala Administrado estas klasika verko de franca administradsciencisto Henri Fayol.La unua eldono estis eldonita en 1925. Tiu ĉi verko ne nur markas la naskiĝon de ĝenerala administrada teorio, sed ankaŭ estas epoka klasikaĵo.
Ĉi tiu libro estas dividita en du partojn:
La unua parto diskutas la neceson kaj eblecon de administrada edukado;
La dua parto diskutas la principojn kaj elementojn de administrado.
01 Sentoj de teamanoj
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstraktaĵo】Administrado estas planado, organizado, direktado, kunordigado kaj kontrolado.Administraj funkcioj evidente diferencas de aliaj bazaj funkcioj, do ne konfuzu administrajn funkciojn kun gvidaj funkcioj.
[Konsideroj] Administrado ne estas kapablo, kiun nur la mezaj kaj altnivelaj kompanioj bezonas regi.Administrado estas baza funkcio, kiun gvidantoj kaj membroj de teamo bezonas ekzerci.Ofte estas kelkaj voĉoj en la laboro, kiel: "Mi estas nur inĝeniero, mi ne bezonas scii administradon, mi bezonas nur labori."Ĉi tio estas malĝusta pensado.Administrado estas io, kion ĉiuj homoj en la projekto bezonas partopreni, kiel fari projektplanon: kiom longe la tasko estas atendita esti finita, kaj kiaj riskoj estos renkontitaj.Se la projekt-partoprenantoj ne pensas pri tio, la plano donita de la teamestro esence ne estas realigebla, kaj same validas por aliaj.Ĉiu devas respondeci pri siaj propraj taskoj kaj ekzerci administrajn funkciojn.
Qin Yajun kaj Chen Yi
Resumo: La agadplano montras la atingotajn rezultojn, kaj samtempe donas la agadvojon sekvindajn, la etapojn trapaseblajn kaj la metodojn uzotajn.
[Sento] Agadplanoj povas helpi nin atingi niajn celojn pli efike kaj plibonigi la kvaliton kaj efikecon de nia laboro.Por la celo, kiel menciite en ETP-trejnado, ĝi devus esti ambicia, fidinda en taksado, kora, struktura vojo, kaj tempo atendas por neniu (KORO-kriterio).Poste uzu la bambuan administran ilon ORM por analizi la respondajn celojn, vojojn kaj mejloŝtonojn por la taskoj, kiuj devas esti plenumitaj, kaj starigu klaran horaron por ĉiu etapo kaj paŝo por certigi, ke la plano estas plenumita ĝustatempe.
Jiang Jian Zhang Qi Li Yanchen
Resumo: La difino de potenco dependas de funkcio, kaj persona prestiĝo venas de saĝo, scio, sperto, morala valoro, gvidtalento, dediĉo ktp.Kiel bonega gvidanto, persona prestiĝo ludas nemalhaveblan rolon por kompletigi la preskribitan potencon.
[Sento] En la lernado de administrado, necesas ekvilibrigi la rilaton inter potenco kaj prestiĝo.Kvankam potenco povas disponigi certan aŭtoritaton kaj influon por manaĝeroj, persona prestiĝo estas same grava por manaĝeroj.Administranto kun alta prestiĝo pli verŝajne akiras la subtenon kaj subtenon de dungitoj, tiel antaŭenigante la evoluon de la organizo pli efike.Manaĝeroj povas plibonigi sian scion kaj kapablon per kontinua lernado kaj praktiko;Establi bonan moralan bildon per honesta kaj fidinda, senpartia konduto;Konstruu profundajn interhomajn rilatojn zorgante pri dungitoj kaj aŭskultante iliajn opiniojn kaj sugestojn;Montru gvidan stilon per la spirito preni respondecon kaj kuraĝi preni respondecon.Administrantoj devas atenti pri kultivado kaj konservado de persona prestiĝo dum ekzercado de potenco.Troa dependeco de potenco povas kaŭzi reziston de dungitoj, dum ignori prestiĝon povas influi la aŭtoritaton de gvidantoj.Tial, administrantoj devas trovi ekvilibron inter potenco kaj prestiĝo por atingi la plej bonan gvidan efikon.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Resumo: En ĉiu socia tavolo, la spirito de novigado povas stimuli la entuziasmon de homoj por laboro kaj plibonigi ilian moveblecon.Krom la noviga spirito de gvidantoj, ankaŭ necesas la noviga spirito de ĉiuj dungitoj.Kaj povas kompletigi tiun formon kiam necese.Ĉi tiu estas la forto, kiu igas la firmaon forta, precipe en malfacilaj tempoj.
[Sento] La spirito de novigado estas grava mova forto por antaŭenigi socian progreson, entreprenan disvolviĝon kaj personan kreskon.Ne gravas la registaro, entreprenoj aŭ individuoj, ili devas konstante novigi por adaptiĝi al la ĉiam ŝanĝiĝanta medio.Noviga spirito povas stimuli la entuziasmon de homoj por laboro.Kiam dungitoj estas entuziasmaj pri sia laboro, ili estos pli dediĉitaj al sia laboro, tiel plibonigante laborefikecon kaj kvaliton.Kaj la spirito de novigado estas unu el la ŝlosilaj faktoroj por stimuli la entuziasmon de dungitoj.Senĉese provante novajn metodojn, novajn teknologiojn kaj novajn ideojn, dungitoj povas trovi plezuron en sia laboro kaj tiel ami sian laboron pli.Noviga spirito povas plibonigi la moveblecon de homoj.Fronte al malfacilaĵoj kaj defioj, dungitoj kun noviga spirito ofte povas alfronti malfacilaĵojn kaj kuraĝe provi novajn solvojn.Ĉi tiu spirito de aŭdaco defii povas ne nur helpi entreprenojn superflui malfacilaĵojn, sed ankaŭ alporti pliajn kreskoŝancojn por dungitoj.
Zhang Dan, Kong Qingling
Resumo: Kontrolo ludas rolon en ĉiuj aspektoj, kiu povas kontroli homojn, aferojn kaj ĉiajn kondutojn.El la perspektivo de administrado, kontrolo estas certigi la formuliĝon, efektivigon kaj ĝustatempan revizion de entreprenaj planoj, ktp.
[Sento] Kontrolo estas kompari ĉu ĉiu laboro konformas al la plano, trovi la mankojn kaj erarojn en la laboro, kaj pli bone certigi la efektivigon de la plano.Administrado estas praktiko, kaj ni ofte renkontas problemojn, do ni devas pensi antaŭen: kiel kontroli ĝin.
"Kion homoj faras ne tio, kion vi petas, sed kion vi kontrolas."Dum la formado de personara matureco, ofte estas ekzekutistoj, kiuj certas, ke ili komprenis la kompletan planon kaj aranĝon, sed estas preterlasoj kaj devioj en la efektiviga procezo.Rerigardante kaj reviziante, ni ofte povas multe gajni per la procezo de komuna revizio, kaj poste resumi la gajnojn en ŝlosilajn punktojn.La dezajno estas tre efika en la efektiviga procezo.Eĉ se ekzistas plano, dezajno kaj aranĝo, necesas kontroli kaj plurfoje vicigi la cel-komunikan vojon.
Trie, sub la establita celo, ni devus kunordigi rimedojn per komunikado, malkomponi la celon, "kies celo estas, kies instigo estas", ĝustatempe vicigi la realtempajn bezonojn de projektestroj, kunordigi kaj helpi ilin atingi la celon pli efike.
02 komentoj de instruisto
La libro Industria Administrado kaj Ĝenerala Administrado estas klasika verko en la kampo de administrado, kiu estas de granda signifo por kompreni kaj regi la teorion kaj praktikon de administrado.Antaŭ ĉio, Fa Yueer rigardas administradon kiel sendependan agadon kaj distingas ĝin de aliaj funkcioj de entrepreno.Ĉi tiu vidpunkto provizas al ni novan perspektivon por rigardi administradon kaj helpas nin pli bone kompreni la esencon kaj gravecon de administrado.Samtempe, Fa Yueer opinias, ke administrado estas sistema sciosistemo, kiu povas esti aplikata al diversaj organizaj formoj, kiu provizas al ni ampleksan vizion por rigardi administradon.
Due, la 14 mastrumaj principoj prezentitaj de Fa Yueer estas tre gravaj por gvidi la praktikadon de entreprenoj kaj la konduton de administrantoj.Ĉi tiuj principoj estas destinitaj por atingi la celojn de entreprenoj, kiel divido de laboro, aŭtoritato kaj respondeco, disciplino, unuigita komando, unuigita gvidado ktp.Ĉi tiuj principoj estas la bazaj principoj, kiujn oni devas sekvi en entreprena administrado kaj ludas gravan rolon por plibonigi la efikecon kaj profiton de entreprenoj.
Krome, la kvin administradaj elementoj de Fa Yueer, nome, planado, organizado, komando, kunordigo kaj kontrolo, provizas al ni ampleksan kadron por kompreni la procezon kaj esencon de administrado.Ĉi tiuj kvin elementoj konsistigas la bazan kadron de administrado, kiu estas de granda signifo por gvidi nin apliki administrada teorio en praktiko.Fine, mi tre aprezas la zorgan kaj profundan kombinaĵon de Fa Yueer de multaj filozofiaj pensmanieroj en lia libro.Ĉi tio faras ĉi tiun libron ne nur klasika verko de administrado, sed ankaŭ libro plena de saĝo kaj klerismo.Legante ĉi tiun libron, ni povas profunde kompreni la koncepton kaj gravecon de administrado, regi la teorion kaj praktikon de administrado, kaj provizi gvidon kaj kleriĝon por nia estonta laboro.
Afiŝtempo: Dec-06-2023