Tra la tempo, la klasikaĵo "Industria Administrado kaj Ĝenerala Administrado" malkaŝas la profundan konotacion de administrado. En ĉi tiu libro, Henri Fayol ne nur provizas al ni unikan spegulon reflektantan la administradan saĝon en la industria epoko, sed ankaŭ malkaŝas la ĝeneralajn principojn de administrado, kies universala aplikebleco transcendas la limojn de la tempoj. Sendepende de en kiu industrio vi laboras, ĉi tiu libro kondukos vin profunde esplori la esencon de administrado kaj stimulos vian novan pensadon pri administrada praktiko.
Do, kia estas la magio, kiu igis ĉi tiun libron konsiderata la biblio de administrado dum preskaŭ cent jaroj? Aliĝu al la leg-kundivida kunveno de la Suzhou-Grupo kiel eble plej baldaŭ, legu ĉi tiun majstraĵon kun ni, kaj kune aprezu la potencon de administrado, por ke ĝi povu brile brili sur via progreso!
La lumo de principo estas kiel la lumo de lumturo.
Ĝi utilas nur por homoj, kiuj jam konas la alirkanalon.
Henri Fayol [Francio]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Administradaj praktikistoj, administradaj sciencistoj, geologoj kaj ŝtataj aktivuloj estas honoritaj kiel "la patro de administrada teorio" fare de pli postaj generacioj, unu el la ĉefaj reprezentantoj de klasika administrada teorio, kaj ankaŭ la fondinto de la skolo pri administradaj procezoj.
Industria administrado kaj ĝenerala administrado estas lia plej grava majstraĵo, kaj ĝia kompletigo markas la formiĝon de la ĝenerala administrada teorio.
Industria Administrado kaj Ĝenerala Administrado estas klasika verko de la franca administrada sciencisto Henri Fayol. La unua eldono estis publikigita en 1925. Ĉi tiu verko ne nur markas la naskiĝon de la ĝenerala administrada teorio, sed ankaŭ estas epokfara klasikaĵo.
Ĉi tiu libro estas dividita en du partojn:
La unua parto diskutas la neceson kaj eblecon de administrada edukado;
La dua parto diskutas la principojn kaj elementojn de administrado.
01 sentoj de teammembroj
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstraktaĵo】Administrado estas planado, organizado, direktado, kunordigado kaj kontrolado. Administraj funkcioj estas evidente malsamaj ol aliaj bazaj funkcioj, do ne konfuzu administrajn funkciojn kun gvidaj funkcioj.
[Komprenoj] Administrado ne estas kapablo, kiun nur mezaj kaj altaj kompanioj bezonas majstri. Administrado estas baza funkcio, kiun gvidantoj kaj teammembroj bezonas praktiki. Ofte estas kelkaj voĉoj ĉe la laboro, kiel ekzemple: "Mi estas nur inĝeniero, mi ne bezonas scii administradon, mi nur bezonas labori." Tio estas malĝusta pensado. Administrado estas io, en kio ĉiuj homoj en la projekto bezonas partopreni, kiel ekzemple fari projektan planon: kiom longe la tasko estas atendata esti kompletigita, kaj kiaj riskoj estos renkontitaj. Se la projektpartoprenantoj ne pripensas ĝin, la plano donita de la teamestro estas baze nefarebla, kaj la samo validas por aliaj. Ĉiu bezonas respondeci pri siaj propraj taskoj kaj praktiki administradajn funkciojn.
Qin Yajun kaj Chen Yi
Abstraktaĵo: La agadplano indikas la rezultojn atingeblajn, kaj samtempe donas la agadvojon sekvotan, la etapojn trapasendajn kaj la metodojn uzendajn.
[Sento] Agadplanoj povas helpi nin atingi niajn celojn pli efike kaj plibonigi la kvaliton kaj efikecon de nia laboro. Por la celo, kiel menciite en ETP-trejnado, ĝi devus esti ambicia, fidinda en taksado, kortuŝa, struktura vojo, kaj tempo ne atendu iun ajn (KORA kriterio). Poste uzu la bambuan administran ilon ORM por analizi la respondajn celojn, vojojn kaj mejloŝtonojn por la taskoj, kiujn oni devas plenumi, kaj difinu klaran horaron por ĉiu etapo kaj paŝo por certigi, ke la plano estas kompletigita ĝustatempe.
Jiang Jian Zhang Qi Li Yanchen
Abstraktaĵo: La difino de potenco dependas de funkcio, kaj persona prestiĝo venas de saĝo, scio, sperto, morala valoro, gvida talento, dediĉo kaj tiel plu. Kiel bonega gvidanto, persona prestiĝo ludas nemalhaveblan rolon en kompletigo de la preskribita potenco.
[Sento] En la lernado-procezo de administrado, necesas ekvilibrigi la rilaton inter potenco kaj prestiĝo. Kvankam potenco povas provizi certan aŭtoritaton kaj influon por manaĝeroj, persona prestiĝo estas same grava por manaĝeroj. Manaĝero kun alta prestiĝo pli verŝajne gajnos la subtenon kaj subtenon de dungitoj, tiel pli efike antaŭenigante la disvolviĝon de la organizo. Manaĝeroj povas plibonigi siajn sciojn kaj kapablojn per kontinua lernado kaj praktiko; Establi bonan moralan bildon per honesta kaj fidinda, senpartia konduto; Konstrui profundajn interpersonajn rilatojn zorgante pri dungitoj kaj aŭskultante iliajn opiniojn kaj sugestojn; Montri gvidstilon per la spirito de prenado de respondeco kaj kuraĝado preni respondecon. Manaĝeroj devas atenti la kultivadon kaj konservadon de persona prestiĝo dum ekzercado de potenco. Troa dependeco de potenco povas konduki al rezisto de dungitoj, dum ignori prestiĝon povas influi la aŭtoritaton de gvidantoj. Tial, manaĝeroj devas trovi ekvilibron inter potenco kaj prestiĝo por atingi la plej bonan gvidan efikon.
Wu Pengpeng Ding Songlin Suno Wen
Abstraktaĵo: En ĉiu socia tavolo, la spirito de novigado povas stimuli la entuziasmon de homoj por laboro kaj plibonigi ilian moveblecon. Aldone al la noviga spirito de gvidantoj, la noviga spirito de ĉiuj dungitoj ankaŭ estas necesa. Kaj ĝi povas kompletigi tiun formon kiam necese. Jen la forto, kiu faras la kompanion forta, precipe en malfacilaj tempoj.
[Sento] La spirito de novigado estas grava mova forto por antaŭenigi socian progreson, entreprenan disvolviĝon kaj personan kreskon. Sendepende de la registaro, entreprenoj aŭ individuoj, ili bezonas konstante novigi por adaptiĝi al la ĉiam ŝanĝiĝanta medio. Noviga spirito povas stimuli la entuziasmon de homoj por laboro. Kiam dungitoj entuziasmiĝas pri sia laboro, ili estos pli dediĉitaj al sia laboro, tiel plibonigante laborefikecon kaj kvaliton. Kaj la spirito de novigado estas unu el la ŝlosilaj faktoroj por stimuli la entuziasmon de dungitoj. Per konstanta provado de novaj metodoj, novaj teknologioj kaj novaj ideoj, dungitoj povas trovi plezuron en sia laboro kaj tiel ami sian laboron pli. Noviga spirito povas plibonigi la moviĝeblon de homoj. Spite al malfacilaĵoj kaj defioj, dungitoj kun noviga spirito ofte povas alfronti malfacilaĵojn kaj kuraĝe provi novajn solvojn. Ĉi tiu spirito de kuraĝo defii povas ne nur helpi entreprenojn superi malfacilaĵojn, sed ankaŭ alporti pli da kreskeblecoj por dungitoj.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstraktaĵo: Kontrolo ludas rolon en ĉiuj aspektoj, kiu povas regi homojn, aferojn kaj ĉiajn kondutojn. El la perspektivo de administrado, kontrolo estas certigi la formuladon, efektivigon kaj ĝustatempan revizion de entreprenaj planoj, ktp.
[Sento] Kontrolo estas kompari ĉu ĉiu laboro konformas al la plano, trovi la mankojn kaj erarojn en la laboro, kaj pli bone certigi la efektivigon de la plano. Administrado estas praktiko, kaj ni ofte renkontas problemojn, do ni bezonas antaŭpensi: kiel kontroli ĝin.
"Kion homoj faras ne estas tio, kion vi petas, sed tio, kion vi kontrolas." Dum la formado de personara matureco, ofte ekzistas ekzekutistoj, kiuj estas memfidaj, ke ili komprenis la kompletan planon kaj aranĝon, sed estas preterlasoj kaj devioj en la efektiviga procezo. Rigardante retrospektive kaj reviziante, ni ofte povas multe gajni per la procezo de komuna revizio, kaj poste resumi la gajnojn en ŝlosilajn punktojn. La dezajno estas tre efika en la efektiviga procezo. Eĉ se ekzistas plano, dezajno kaj aranĝo, necesas kontroli kaj plurfoje akordigi la celan komunikadan vojon.
Trie, laŭ la establita celo, ni devus kunordigi rimedojn per komunikado, malkomponi la celon, "kies celo estas, kies motivo estas", ĝustatempe akordigi la realtempajn bezonojn de projektestroj, kunordigi kaj helpi ilin atingi la celon pli efike.
02 komentoj de la instruisto
La libro "Industria Administrado kaj Ĝenerala Administrado" estas klasika verko en la kampo de administrado, kiu havas grandan signifon por kompreni kaj majstri la teorion kaj praktikon de administrado. Unue, Fa Yueer rigardas administradon kiel sendependan agadon kaj distingas ĝin de aliaj funkcioj de entrepreno. Ĉi tiu vidpunkto provizas al ni novan perspektivon por rigardi administradon kaj helpas nin pli bone kompreni la esencon kaj gravecon de administrado. Samtempe, Fa Yueer opinias, ke administrado estas sistema sciosistemo, kiu povas esti aplikita al diversaj organizaj formoj, kiu provizas al ni ampleksan vizion por rigardi administradon.
Due, la 14 administradaj principoj proponitaj de Fa Yueer estas tre gravaj por gvidi la praktikon de entreprenoj kaj la konduton de manaĝeroj. Ĉi tiuj principoj celas atingi la celojn de entreprenoj, kiel ekzemple labordivido, aŭtoritato kaj respondeco, disciplino, unuigita komando, unuigita gvidado kaj tiel plu. Ĉi tiuj principoj estas la bazaj principoj, kiujn oni devas sekvi en entreprena administrado, kaj ludas gravan rolon en plibonigo de la efikeco kaj profito de entreprenoj.
Krome, la kvin administradaj elementoj de Fa Yueer, nome planado, organizado, komando, kunordigo kaj kontrolo, provizas al ni ampleksan kadron por kompreni la procezon kaj esencon de administrado. Ĉi tiuj kvin elementoj konsistigas la bazan kadron de administrado, kiu estas tre grava por gvidi nin en la apliko de administrada teorio en praktiko. Fine, mi vere ŝatas la zorgeman kaj profundan kombinon de multaj filozofiaj pensmanieroj en lia libro de Fa Yueer. Tio faras ĉi tiun libron ne nur klasika verko pri administrado, sed ankaŭ libro plena de saĝo kaj klerismo. Legante ĉi tiun libron, ni povas profunde kompreni la koncepton kaj gravecon de administrado, majstri la teorion kaj praktikon de administrado, kaj provizi gvidon kaj klerismon por nia estonta laboro.
Afiŝtempo: 6-a de decembro 2023