Tra la tempo, la klasika "industria administrado kaj ĝenerala administrado" malkaŝas la profundan konotaĵon de administrado. En ĉi tiu libro, Henri Fayol ne nur provizas al ni unikan spegulon reflektantan la administran saĝon en la industria epoko, sed ankaŭ malkaŝas la ĝeneralajn principojn de administrado, kies universala aplikebleco transcendas la limojn de la tempoj. Negrave en kiu industrio vi estas, ĉi tiu libro kondukos vin profunde esplori la esencon de administrado kaj stimuli vian novan pensadon pri administrada praktiko.
Do, kio estas la magio, kiu igis ĉi tiun libron konsiderata kiel la Biblio de Administrado dum preskaŭ cent jaroj? Aliĝu al la legado -kunhaviga kunveno de Suzhou Group kiel eble plej baldaŭ, legu ĉi tiun ĉefverkon kun ni, kaj aprezu la potencon de administrado kune, por ke ĝi brilu brile pri via progreso!
La principo estas kiel la lumo de lumturo.
Ĝi utilas nur por homoj, kiuj jam konas la alproksimiĝon.
Henri Fayol [Francio]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Administra praktikanto, administrado sciencisto, geologo kaj ŝtata aktivulo estas honoritaj kiel "la patro de administrada teorio" de postaj generacioj, unu el la ĉefaj reprezentantoj de klasika administrada teorio, kaj ankaŭ la fondinto de administrada proceza lernejo.
Industria administrado kaj ĝenerala administrado estas lia plej grava ĉefverko, kaj ĝia kompletigo markas la formadon de ĝenerala administrado -teorio.
Industria Administrado kaj Ĝenerala Administrado estas klasika verko de franca administrado -sciencisto Henri Fayol. La unua eldono estis eldonita en 1925. Ĉi tiu verko ne nur markas la naskiĝon de ĝenerala administrado-teorio, sed ankaŭ estas epok-kreanta klasikaĵo.
Ĉi tiu libro estas dividita en du partojn:
La unua parto diskutas la neceson kaj eblecon de administra edukado;
La dua parto diskutas la principojn kaj elementojn de administrado.
01 Sentoj de Teamanoj
Wu pengpeng, li xiuli
【 Abstrakta】Administrado planas, organizas, direktas, kunordigas kaj kontrolas. Administradaj funkcioj evidente diferencas de aliaj bazaj funkcioj, do ne konfuzu administradajn funkciojn kun gvidaj funkcioj.
[Enrigardoj] Administrado ne estas kapablo, kiun nur la mezaj kaj altnivelaj kompanioj bezonas majstri. Administrado estas baza funkcio, kiun gvidantoj kaj membroj de teamo bezonas ekzerci. Ofte estas iuj voĉoj en la laboro, kiel: "Mi estas nur inĝeniero, mi ne bezonas scii administradon, mi nur bezonas labori." Ĉi tio estas malĝusta pensado. Administrado estas io, kion ĉiuj homoj en la projekto bezonas partopreni, kiel ekzemple fari projektan planon: kiom longe la tasko estos finita, kaj kiaj riskoj estos renkontitaj. Se la projektaj partoprenantoj ne pensas pri ĝi, la plano donita de la teamo -estro esence ne fareblas, kaj la samo validas por aliaj. Ĉiuj bezonas esti respondecaj pri siaj propraj taskoj kaj ekzercaj administraj funkcioj.
Qin Yajun kaj Chen Yi
Abstrakto: La agadplano atentigas pri la rezultoj atingeblaj, kaj samtempe donas la agadon por esti sekvita, la stadioj por esti krucitaj kaj la metodoj uzeblaj.
[Senti] agadplanoj povas helpi nin atingi niajn celojn pli efike kaj plibonigi la kvaliton kaj efikecon de nia laboro. Por la celo, kiel menciite en ETP -trejnado, ĝi devas esti ambicia, fidinda en taksado, sincera, struktura vojo kaj tempo atendas neniun (kora kriterio). Poste uzu la bambuan administradan ilon por analizi la respondajn celojn, vojojn kaj mejloŝtonojn por la taskoj, kiuj devas esti plenumitaj, kaj starigu klaran horaron por ĉiu etapo kaj paŝon por certigi, ke la plano finiĝos ĝustatempe.
Jiang Jian Zhang Qi Li yanchen
Abstrakto: La difino de potenco dependas de funkcio, kaj persona prestiĝo devenas de saĝo, scio, sperto, morala valoro, gvida talento, sindediĉo kaj tiel plu. Kiel bonega gvidanto, persona prestiĝo ludas nemalhaveblan rolon en kompletigo de la preskribita potenco.
[Sento] En la lernadprocezo de administrado, necesas ekvilibrigi la rilaton inter potenco kaj prestiĝo. Kvankam potenco povas provizi certan aŭtoritaton kaj influon al perantoj, persona prestiĝo estas same grava por perantoj. Direktisto kun alta prestiĝo pli emas akiri la subtenon kaj subtenon de dungitoj, tiel antaŭenigante la disvolviĝon de la organizo pli efike. Perantoj povas plibonigi sian scion kaj kapablon per kontinua lernado kaj praktiko; Establi bonan moralan bildon per honesta kaj fidinda, senpartia konduto; Konstruu profundajn interpersonajn rilatojn prizorgante dungitojn kaj aŭskultante iliajn opiniojn kaj sugestojn; Pruvu gvidan stilon per la spirito de prenado de respondeco kaj aŭdacado preni respondecon. Perantoj bezonas atenti kultivi kaj konservi personan prestiĝon dum ekzercado de potenco. Troa dependeco de potenco povas konduki al la rezisto de dungitoj, dum ignori prestiĝon povas influi la aŭtoritaton de estroj. Tial perantoj bezonas trovi ekvilibron inter potenco kaj prestiĝo por atingi la plej bonan gvidan efikon.
Wu pengpeng Ding Songlin Suno wen
Abstrakto: En ĉiu socia stratumo, la spirito de novigado povas stimuli la entuziasmon de homoj por laboro kaj plibonigi sian moveblecon. Krom la pionira spirito de estroj, la noviga spirito de ĉiuj dungitoj ankaŭ estas necesa. Kaj povas kompletigi tiun formon kiam necese. Jen la forto, kiu fortigas la kompanion, precipe en malfacilaj tempoj.
[Senti] La spirito de novigado estas grava motoro por antaŭenigi socian progreson, entreprenan disvolviĝon kaj personan kreskon. Ne gravas la registaro, entreprenoj aŭ individuoj, ili devas konstante novigi por adaptiĝi al la ĉiam ŝanĝiĝanta medio. Noviga spirito povas stimuli la entuziasmon de homoj por laboro. Kiam dungitoj entuziasmas pri sia laboro, ili pli sindediĉos al sia laboro, tiel plibonigante laboran efikecon kaj kvaliton. Kaj la spirito de novigado estas unu el la ŝlosilaj faktoroj por stimuli la entuziasmon de dungitoj. Per konstante provado de novaj metodoj, novaj teknologioj kaj novaj ideoj, dungitoj povas trovi plezuron en sia laboro kaj tiel amas sian laboron pli. Noviga spirito povas plibonigi la moveblecon de homoj. Fronte al malfacilaĵoj kaj defioj, dungitoj kun noviga spirito ofte povas alfronti malfacilaĵojn kaj kuraĝe provi novajn solvojn. Ĉi tiu spirito de Daring to Challenge ne nur povas helpi entreprenojn tajdi malfacilaĵojn, sed ankaŭ alporti pli da kreskaj ŝancoj por dungitoj.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrakto: Kontrolo ludas rolon en ĉiuj aspektoj, kiuj povas regi homojn, aferojn kaj ĉiajn kondutojn. El la perspektivo de administrado, kontrolo estas certigi la formuladon, efektivigon kaj ĝustatempan revizion de entreprenaj planoj, ktp.
[Senti] kontrolo estas kompari, ĉu ĉiu laboro kongruas kun la plano, trovu la mankojn kaj erarojn en la laboro, kaj pli bone certigas la efektivigon de la plano. Administrado estas praktiko, kaj ni ofte renkontas problemojn, do ni devas pensi antaŭen: kiel regi ĝin.
"Kion homoj faras ne estas tio, kion vi demandas, sed kion vi kontrolas." Dum la formado de persona matureco, ofte estas ekzekutistoj, kiuj estas certaj, ke ili komprenis la kompletan planon kaj aranĝon, sed estas preterlasoj kaj devioj en la efektiviga procezo. Rigardante malantaŭen kaj reviziante, ni ofte povas gajni multon per la procezo de komuna revizio, kaj poste resumi la gajnojn en ŝlosilajn punktojn. La dezajno estas tre efika en la efektiviga procezo. Eĉ se ekzistas plano, projektado kaj aranĝo, necesas kontroli kaj ripete vicigi la celan komunikan vojon.
Trie, sub la establita celo, ni devas kunordigi rimedojn per komunikado, malkomponi la celon, "kies celo estas, kies instigo estas", ĝustatempe vicigas la realtempajn bezonojn de projektestroj, kunordigas kaj helpas ilin atingi la celon pli efike.
02 Komentoj de Instruistoj
La libro Industria Administrado kaj Ĝenerala Administrado estas klasika laboro en la kampo de administrado, kiu multe gravas por kompreni kaj regi la teorion kaj praktikon de administrado. Unue, Fa Yueer konsideras administradon kiel sendependan agadon kaj distingas ĝin de aliaj funkcioj de entrepreno. Ĉi tiu vido provizas al ni novan perspektivon por rigardi administradon kaj helpas nin pli bone kompreni la esencon kaj gravecon de administrado. Samtempe, Fa Yueer opinias, ke administrado estas sistema scia sistemo, kiu povas esti aplikita al diversaj organizaj formoj, kio donas al ni kompletan vizion por rigardi administradon.
Due, la 14 administraj principoj proponitaj de Fa Yueer tre gravas por gvidi la praktikon de entreprenoj kaj la konduto de perantoj. Ĉi tiuj principoj estas desegnitaj por atingi la celojn de entreprenoj, kiel divido de laboro, aŭtoritato kaj respondeco, disciplino, unuigita komando, unuigita gvidado kaj tiel plu. Ĉi tiuj principoj estas la bazaj principoj, kiujn oni devas sekvi en entreprena administrado kaj ludi gravan rolon por plibonigi la efikecon kaj profiton de entreprenoj.
Krome, la kvin administraj elementoj de Fa Yueer, nome, planado, organizado, komando, kunordigo kaj kontrolo, provizas al ni kompletan kadron por kompreni la procezon kaj esencon de administrado. Ĉi tiuj kvin elementoj konsistigas la bazan kadron de administrado, kio multe gravas por gvidi nin apliki administran teorion en la praktiko. Fine mi tre dankas la zorgeman kaj profundan kombinaĵon de Fa Yueer de multaj filozofiaj pensmanieroj en sia libro. Ĉi tio faras ĉi tiun libron ne nur klasika administrado, sed ankaŭ libro plena de saĝo kaj iluminiĝo. Legante ĉi tiun libron, ni povas profunde kompreni la koncepton kaj gravecon de administrado, majstri la teorion kaj praktikon de administrado kaj doni gvidadon kaj iluminiĝon por nia estonta laboro.
Afiŝotempo: Dec-06-2023